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用友HCM“優化人力資本管理，提升企業績效”為設計理念，擁有最大的客戶群及市場占有率，得到幾千家企業的信賴，完全符合企業“全面應用、按需部署、快速見效”的管理需求，不僅涵蓋核心人力資源管理、勞動力管理、人才管理、人力資本分析、全員協同和協同辦公等多個應用領域。

同時用友HCM&ECM是在用友UAP平臺基礎上開發的，UAP平臺完全基于J2EE技術架構，采用100% JAVA技術開發，可跨平臺運行，后臺可掛接多種大型關系型數據庫。UAP平臺中包括應用平臺（工作流引擎、流程設計、數據交換平臺、數據預警平臺、報表引擎、消息中心）和集成平臺，助力企業應勢而動，隨需應變復雜的市場需求以及同其他系統的無縫集成。

用友HCM人力資本管理系統以人才發展為系統設計理念，圍繞核心人力管理、勞動力管理、人才管理、人力決策分析，形成全方位一體化管理模式。將集團各企業不同的管理制度統一到更為規范的管理體系之中，把員工的個人發展和企業的目標整合一致，推動企業健康有序發展。

1、用友HCM人力決策分析體系將公司的戰略規劃與部門發展緊密結合起來，提供了一套企業人力決策分析的完整解決方案，其中包括人力資本規劃、人力資本分析和HR報表，從而為管理活動提供可靠的信息和依據，保證公司管理的有序化進行。

2、人才管理所關注的核心是“人才”，企業的員工就是企業最有價值的人才，如何挖掘員工價值，讓員工伴隨著企業共同成長，是目前企業管理者面臨的最大問題，用友HCM人才管理體系提供了一套完整人才供應鏈的解決方案，涵蓋了招聘管理、績效管理、任職資格管理、能力素質管理、培訓管理、繼任管理等諸多方面，為企業人才的選、育、用、留提供了強大的信息化保障。

3、用友HCM勞動力管理系統提供了精細化的勞動力管理的解決方案，與生產排程集成的考勤、排班，國際化應用的假日、休假，彈性 工時、計件工資及人工成本分析。實現了從考勤制度定制到日?？记跇I務全過程管理，從定制考勤制度到處理員工排班、刷卡、出差、休假、加班等，并可將考勤數據傳遞到薪酬系統，為薪資計算提供數據。同時根據獎金分配方案，完成獎金分配流程。根據制定的人工成本衡量指標完成人工成本盤點工作。

4、核心人力管理圍繞企業的組織管理、人員崗位信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬管理、社保福利等內容。將人力資源中最基礎最重要的信息進行整合，充分有效的控制了成本，從而提高了人力資源從業人員的工作效率。

5、以流程驅動，資源共享，提升效率，便捷移動，智慧協同為出發點，用友HCM全員協同包含HR門戶、員工經理自助、移動應用等解決方案，充分實現了企業完整的閉環管理。

1997年，國產用友e-HR上市，歷經17年的發展，產品不斷的更新換代。版本從1.0開始，目前的版本為6.32，產品更新的原則是整合各用戶對軟件應用的意見反饋以及人力資源管理本身發展的要求。

用友HCM&ECM致力于為行業企業提供“行業化、精品化”的管理信息化服務，先后發布了國企、房地產、連鎖、制造、金融等十余個行業提供標準化行業解決方案。通過15年的發展，擁有超過220余個細分行業的成功應用，總結了“標準?行業?個性”的成功應用模式。通過與細分行業優秀客戶的持續深入信息化合作，與合作伙伴的深入協同合作，為行業企業提供全面、深入、可快速交付的標準化行業解決方案。

【CHO】北京華聯：人力資本管理創造佳績

       北京華聯通過搭建統一的人力資本管理平臺，助力人力資本管理工作轉型，對勞動力實現精細化管理，合理有效配置勞動力資源。實現對各類人才選拔、培養、考核、評價形成閉環管理，提升人才經營與開發管理水平。對勞動力結構、勞動力成本進行動態盤點，預測勞動力需求。通過員工、直線經理、HR、決策者全員參與，改善人力資源服務的效率和效果。同時，實現了薪資、財務流程無縫對接，形成薪資財務管理線上閉環，避免人工改動，管理力度大大加強。

北京華聯人力資源管理模型

       北京華聯集團投資控股有限公司（簡稱北京華聯）是目前中國規模最大的大型連鎖商業集團之一，業務涉及食品超市、購物中心、百貨商店及國際合作等。

       作為勞動密集型行業，北京華聯人力資本管理呈現出了組織機構龐大、員工數量眾多、用工形式多樣化的鮮明特點，隨著企業的快速發展和擴張，人力資本管理模式面臨著轉型以適應集團的快速擴張需要，給人力資本管理工作帶來了嚴峻的挑戰。

       北京華聯通過搭建統一的人力資本管理平臺，助力人力資本管理工作轉型，對勞動力實現精細化管理，合理有效配置勞動力資源。實現對各類人才選拔、培養、考核、評價形成閉環管理，提升人才經營與開發管理水平。對勞動力結構、勞動力成本進行動態盤點，預測勞動力需求。通過員工、直線經理、HR、決策者全員參與，改善人力資源服務的效率和效果。

       通過規范地區崗位、門店崗位及事業部崗位三類崗位序列下的標準崗位，以及事業部、大區、地區、中心門店職務分類下的標準職務，各事業部、地區、門店必須嚴格遵循標準職務與標準崗位，集團嚴格控制各機構的崗位編制，為勞動力有效配置和人力資本優化奠定了良好基礎。

       為了實現人力資本分析的實時、準確和高效，實現了薪資、財務流程無縫對接，形成薪資財務管理線上閉環，避免人工改動，管理力度大大加強。例如：薪資系統直接生成憑證，避免手工匯總產生錯誤，數據準確度提高；報盤文件不再經過導出環節而是直接與財務公司財務系統、銀行系統對接，實現工資發放數據在薪酬系統、財務系統、銀行系統的一體化流程化管理，杜絕了手工提交給銀行的報盤文件與系統記錄不一致情況，吃空餉現象減少，薪資數據安全性大大提高。

       針對零售連鎖行業，對促銷員的有效管理是其特色之一。北京華聯有來自不同供應商的10000多人的促銷員隊伍，對促銷員的精細化管理迫在眉睫。通過人力資本管理系統，對促銷員進行精細化管理，例如：促銷員的入職、離職、轉場、調動、出勤工時、健康記錄；實時監控、預警促銷員健康證到期日期；精細化管理每一名促銷員的供應商信息，快速追蹤每一名促銷員的責任單位。

       e-learning成就學習變革，輕松開展重復性、同質性培訓，確保員工能快速、準確獲取知識；幫助企業有效開展全員培訓，為員工創造靈活、自由、便捷的學習環境；有效降低培訓的費用成本與人員時間成本。

       北京華聯人力資源負責人表示，“人力成本優化是企業管理改進的綜合體現，更是人力資源管理水平的集中反映。人力成本的持續優化需要從理念、思路、方法等各個環節與時俱進，人力資源管理信息化是其中的一項重要環節和載體”

       畢思建：用友公司北京分公司HCM事業部總監，在銀行/建筑地產/電信/多元化集團等行業服務了遠大集團、首旅、北京華聯集團、寶迪、太極湖、南方水泥、中國綠城、中國中鐵、中國機械工業集團、中國電信、中國聯通、中國人民保險、中國人民銀行、中建一局、中國工商銀行等項目。

       陳興文：用友北京分公司HR業務部項目經理，在HR領域參與了北京華聯集團投資控股有限公司、北京祥龍資產經營有限責任公司、華晨汽車集團控股有限公司、MI能源控股有限公司、天津二十冶建設有限公司等eHR項目的項目管理及實施。