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CMS關注: 　　作為大型企業，集團型企業，相對于單一企業的生產管理而言，其難點在于，不僅要在每個單一的企業組織內部實現快速反應、敏捷生產，而且要在整個集團范圍內形成統一的管理體系，實現集團內組織間的業務協同以及集團外與產業鏈的協同，從而實現集團價值最大化。因此，集團生產管理的價值趨向應該是以提高核心競爭力為目標，以降低成本、提高效益為出發點，以“協同”和“敏捷”為重點手段....
more >>; 　　作為成長型企業，在生產任務安排和監控中您可能遇到如下問題： 1. 設計數據根本不能及時準確提供，我的生產馬上就要開工了，基礎數據還沒有完成錄入和驗證，如何保證生產進度和質量？ 2. 生產計劃都排好了，客戶的需求又變了，如何不影響均衡的生產，還能靈活應對頻繁的需求變更.....
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管理者價值

@用友eHR：北森與用友強強聯手，達成戰略合作！
@用友蘇華：天堂與地獄，往往一線之隔：有時慢半拍...
@管理布道李兆富：漸修頓悟，頓悟漸修

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